ブロンコビリーは、創業者一族が“パート・アルバイトを含む従業員”に自社株を無償贈与する、極めて珍しい制度を毎年実施しています。 一律 100株（約40万円相当） を贈与し、2022年から継続中。人的資本投資として外食業界でも注目されています。

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ブロンコビリーは、創業者一族が“パート・アルバイトを含む従業員”に自社株を無償贈与する、極めて珍しい制度を毎年実施しています。 一律 100株（約40万円相当） を贈与し、2022年から継続中。人的資本投資として外食業界でも注目されています。

🧩 なぜ従業員に株を配るのか？（背景）

創業家の理念である 「物心両面の幸福」 を従業員と共有するため。 株を持つことで、

• 経営への参画意識が高まる
• 財産形成につながる
• 会社の成長を“自分ごと”として捉えられる といった効果を狙っています。

💴 40万円相当になる理由

• 2026年6月時点の株価：約4,115円
• 一律100株 → 約41万円

👥 誰がもらえる？（選定基準）

• 贈与日（2026/6/3）時点で在籍していること
• 社内基準を満たした一部の従業員
• アルバイトでも、長期勤務・貢献度が高い人は対象になり得る

🧮 税金はどうなる？

• 贈与額は約40万円 → 贈与税の基礎控除110万円以内
• 贈与税は実質ゼロ （※制度の一般的な仕組みとして。詳細は税理士へ）

📈 外食業界でも珍しい取り組み

• 上場企業が アルバイトにまで株式を無償贈与 するのは極めて異例
• 人手不足対策・エンゲージメント向上策として注目

📝 まとめ

ブロンコビリーの株式贈与は、 「創業者が自分の株を従業員に分け与える」 という、他社にはほぼ見られない独自の還元制度です。

従業員のモチベーション向上、長期定着、企業理念の共有を目的とした“人的資本投資”の先進例と言えます。

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ブロンコビリー vs 一般的な従業員持株制度（比較表）

1. 制度の目的

• ブロンコビリー → 創業者が「感謝」「理念共有」「人的資本投資」として株を贈与
• 一般的な持株会 → 従業員の資産形成・会社へのエンゲージメント向上

2. 誰が株を提供するか

• ブロンコビリー → 創業者一族（竹市家）の個人保有株を無償で譲渡
• 一般的な持株会 → 従業員が給与から拠出して株を購入 → 会社は奨励金（5〜20%）を上乗せするケースが多い

3. 従業員の負担

• ブロンコビリー → 完全無料（0円）
• 一般的な持株会 → 給与天引きで毎月積立（1,000〜30,000円など）

4. もらえる株数・金額

• ブロンコビリー → 一律 100株（約40万円相当）
• 一般的な持株会 → 拠出額に応じて購入（個人差が大きい）

5. 税金

• ブロンコビリー → 贈与税の基礎控除110万円以内 → 税負担なし
• 一般的な持株会 → 購入時は課税なし → 売却時に譲渡益課税（20.315%）

6. 対象者

• ブロンコビリー → 正社員だけでなく パート・アルバイトも対象になり得る
• 一般的な持株会 → 正社員が中心 → アルバイトは対象外が一般的

7. 継続性

• ブロンコビリー → 創業者の保有株10万株を上限に、枠が尽きるまで継続
• 一般的な持株会 → 恒常的に運用される制度

🧩 なぜブロンコビリーは特別なのか？（他社にない3つの特徴）

① 創業者が“自腹”で株を配る

→ 上場企業では極めて異例 → 会社の費用ではなく、創業者の理念によるもの

② アルバイトまで対象に含む

→ 外食・小売では珍しい → 人手不足時代の“人的資本投資”として注目

③ 一律100株という大きなインパクト

→ 40万円相当は、一般的な持株会の年間積立額を大きく上回る

📌 一般的な従業員持株会のメリット・デメリット（参考）

メリット

• 奨励金がつく（5〜20%）
• 少額から資産形成できる
• 長期保有で会社への帰属意識が高まる

デメリット

• 会社の株価に資産が偏る
• 退職時に売却が必要な場合がある
• アルバイトは参加できないことが多い

📝 まとめ：ブロンコビリーは“持株会”ではなく“株のプレゼント制度”

• 従業員の負担ゼロ
• 創業者の個人株を贈与
• アルバイトも対象
• 40万円相当のインパクト
• 外食業界でも極めて珍しい取り組み

従業員持株会とは全く別物で、従業員への還元としてはトップクラスの厚待遇と言えます。

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かなり特殊なケースですが従業員にとっては嬉しいプレゼントですね。