Jリーグの「52億円超の赤字予算」は、秋春制移行に伴う“過去最大の投資”が主因で、財務悪化ではなく“意図的な先行投資”として位置づけられています。

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📌 何が起きた？（事実）

• 2027年6月期（2026年7月〜2027年6月）予算で約52億8800万円の赤字を計上
• 経常収益：約359億3900万円
• 経常費用：約412億2700万円 → 差し引き ▲52.9億円の赤字

📌 なぜ赤字なのか？（主な理由）

1. 秋春制（8月〜翌年5〜6月）へのシーズン移行

• クラブへの配分金・助成金が増加
• 特に降雪地域クラブへの支援は約100億円規模（キャンプ費用・インフラ整備など）

2. 認知度向上・ファン拡大のための投資

• マーケティング費用
• 新大会「百年構想リーグ」運営費

3. “過去最大レベルの投資”とJリーグ自身が説明

• 内部留保と増収で財務は安定的に推移する見通し

📌 これは危険な赤字なのか？

→ Jリーグは「計画的な赤字」と説明しており、危機的状況ではない。

理由：

• 収益は増加傾向を維持
• 内部留保（貯金）が厚い
• 秋春制移行は長期的な収益改善を狙った構造改革

📌 背景：なぜ秋春制にこだわるのか？

• 欧州主要リーグと日程を合わせる
• 欧州移籍市場とタイミングを一致
• 夏の猛暑を避け、選手のパフォーマンス向上
• ACL・クラブW杯との整合性

📌 今後の注目ポイント

• 秋春制がクラブ収益にどう影響するか
• 降雪地域クラブのインフラ整備が進むか
• ファン拡大施策の効果（観客動員・放映権収入）
• 2027年以降、赤字が縮小に向かうか

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Jリーグの財務は安全か？

→ 安全性は高い。内部留保（正味財産）は増加し続け、収益も拡大。赤字は計画的投資。

📌 1. 内部留保（正味財産）が増え続けている

Jリーグの「貯金」にあたる正味財産は、毎年増加しています。

■ 正味財産の推移（Jリーグ本体）

• 2024年度：11,099百万円（約110億円）
• 2025年度：12,445百万円（約124億円）（前年比 +1,346百万円）

👉 内部留保が1年で約13億円増加。 👉 赤字どころか、むしろ財務基盤は強化されている。

📌 2. 収益が安定して増加している

2025年度の経常収益は 34,630百万円（約346億円） と前年から増加。 特に以下が伸びています：

• 協賛金収益：+13億円（前年比）
• 公衆送信権料（DAZN等）：+9億円
• その他収益：+3.8億円

👉 放映権・スポンサーが安定して伸びている＝長期的な収益基盤が強い。

📌 3. クラブ全体の売上も過去最高

J1〜J3の60クラブ合計売上は 1,725億円（過去最高）。

• 50クラブが増収
• 入場料収入は前年比121%
• 浦和は2年連続で売上100億円超
• 広島は新スタジアム効果で80億円（前年比+38億円）

👉 クラブ側の経営も全体として拡大傾向。

📌 4. 2027年度の「52億円赤字予算」は“投資”であり危険ではない

秋春制移行に伴う以下の支援が主因：

• 降雪地域クラブへの支援（インフラ・キャンプ費用）
• マーケティング強化
• 新大会運営費

Jリーグは「計画的赤字」と説明しており、 内部留保で十分に吸収可能な範囲。

📌 5. 財務安全性を示す3つの指標

① 内部留保比率

正味財産 124億円 ÷ 年間経常費用 331億円 ≒ 37% → 公益法人としては非常に高い安全水準。

② 収益の多様性

• 放映権
• 協賛金
• 入場料
• 物販・イベント → 1つの収益源に依存していない。

③ クラブ側の経営改善

• 83%のクラブが売上増（2024→2025）
• J1の平均入場者数は2万人超（過去最高）

→ リーグ全体の成長が財務を支えている。

📌 まとめ：Jリーグの財務は「極めて健全」

• 内部留保は 110億円 → 124億円 と増加
• 収益は 346億円 と伸び続ける
• クラブ全体の売上は 1,725億円（過去最高）
• 赤字予算は「秋春制移行のための投資」であり危険性なし

→ 財務危機とは真逆で、むしろ“過去最強レベルの財務体質”。

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ｊリーグが発足して３３年目。　クラブ数の変化、生まれた瞬間にｊリーグがテレビで放映されそして海外サッカーが身近にある現在、レベルも上がり見ていて頼もしい。　それを支えているのがｊリーグの運営だと思う。　サッカーファンの自分は継続して頑張って欲しいと切に願う。